Žiadna spoločnosť, nech už je veľká alebo malá, sa nemôže vyhnúť konkurencii. Schopnosť konkurovať na trhu je v skutočnosti základom úspechu alebo neúspechu akéhokoľvek druhu podnikania. Ale viete, ako vyvinúť stratégiu, ktorá vám umožní dosiahnuť konkurenčnú výhodu nad vašimi súpermi?
všetky nasledujúce sú podnikové sociálne siete alebo platformy okrem ________.
V tomto článku preskúmame najdôležitejšie teoretické aspekty koncepcie konkurenčnej výhody na základe rôznych praktických príkladov a rád, ktoré, ako dúfame, pomôžu vytvoriť efektívnu konkurenčnú stratégiu prispôsobenú vášmu podnikaniu.
Obsah
- Konkurenčná výhoda: definícia a vlastnosti
- Konkurenčná výhoda: Porter a jeho teória
- Princípy a výhody konkurenčnej stratégie
- Príklady spoločností s konkurenčnými výhodami
- Chceš vedieť viac?
Príležitosti neprichádzajú, sú vytvárané. Nečakajte viac.
Začnite zadarmoKonkurenčná výhoda: definícia a vlastnosti
Čo je konkurenčná výhoda
Konkurenčnou výhodou je to atribút, ktorý spoločnosti umožňuje umiestniť sa nad svojimi konkurentmi v určitom sektore alebo priemysle . Z hľadiska spotrebiteľov je konkurenčnou výhodou ten rozhodujúci faktor, ktorý spotrebitelia berú do úvahy pri výbere jednej z možností dostupných na trhu.
OPTAD-3
Vlastnosti konkurenčných výhod
Ak vezmeme do úvahy predchádzajúcu definíciu, môžeme povedať, že koncept konkurenčnej výhody obsahuje štyri základné prvky, ktoré spomenieme nižšie:
1. Jedinečné . Môžete konkurovať iba niečomu, čo ostatní nemajú. V tomto zmysle musí byť konkurenčná výhoda jedinečná a musí nám umožniť jasne sa odlíšiť od konkurencie.
2. Udržateľné . Bez ohľadu na typ výhody, ktorú vo svojom priemysle dosiahnete, je dôležité, že ide o udržateľnú konkurenčnú výhodu. Inými slovami, môžeme povedať, že máme konkurenčnú výhodu, až keď táto výhoda pretrvá časom.
3. Výnosné . Pokračovanie vo vyššie uvedenom je získanie udržateľnej konkurenčnej výhody kľúčom k ziskovému podnikaniu. Nemôžeme hovoriť o konkurenčnej výhode, ak sa táto výhoda nepremietne do ziskovosti našej spoločnosti.
4. Umiestnené . Konkurenčná výhoda predstavuje oporu, ktorá nám umožňuje dosiahnuť dobrú pozíciu na trhu. Z tohto dôvodu môže byť konkurenčná výhoda účinná iba do tej miery, do akej nám pomôže byť nad konkurenciou.
Ako vidíte, charakteristiky konkurenčnej výhody sú veľmi jasné a konkrétne. Teraz, keď máme základnú predstavu o tom, čo je konkurenčná výhoda, je čas sa dozvedieť viac o druhoch konkurenčných výhod, ktoré existujú, a najmä o druhoch stratégií, ktoré môže spoločnosť použiť na dosiahnutie výhody oproti svojim konkurentom.
Konkurenčná výhoda: Porter a jeho teória
Je nemožné prebrať tému konkurenčných výhod bez zmienky o Michaelovi Porterovi, americkom akademikovi, ktorý je známy po celom svete vďaka svojim príspevkom k ekonomickej teórii a obchodnej stratégii. V skutočnosti, Za otca koncepcie konkurenčnej výhody by sme mohli považovať Michaela Portera . Pozrime sa na niektoré z hlavných pilierov jeho teórie.
Druhy konkurenčných výhod spoločnosti
Podľa Michaela Portera pozícia spoločnosti v rámci určitého odvetvia súvisí s jej vlastnou schopnosťou mať ziskovosť vyššiu ako je priemer v jej sektore. Tajomstvo dosiahnutia vyššej ako priemernej ziskovosti spočíva v udržateľnej konkurenčnej výhode.
Konkurenčná výhoda a pozícia spoločnosti v rámci svojho odvetvia
O akých konkurenčných výhodách však hovoríme? Podľa Porterovej teórie konkurenčnej výhody existujú dva typy konkurenčnej výhody: nižšie náklady a diferenciácia. Pozrime sa, o čom sú tieto výhody.
1. Nižšie náklady
Všeobecne povedané, mať nižšiu nákladovú konkurenčnú výhodu spočíva v ponúkajte porovnateľný produkt za nižšiu cenu ako vaši konkurenti . Aby ste dosiahli tento typ výhody, pri navrhovaní, výrobe a marketingu vášho produktu musíte byť efektívnejší ako vaši konkurenti.
Jednou zo spoločností, ktorá si tento druh konkurenčnej výhody vybudovala úspech, je Amazon. V skutočnosti Jeff Bezos, zakladateľ spoločnosti a jeden z najúspešnejších podnikateľov v histórii elektronického obchodu , vyvinula konkurenčnú stratégiu Amazonu v týchto podmienkach: „Existujú dva typy spoločností: tie, ktoré pracujú, aby účtovali viac a tie, ktoré pracujú, aby účtovali menej. Sme druhí “.
2. Diferenciácia
Ako už z názvu vyplýva, tento typ výhody pozostáva z mať produkt schopný vyniknúť nad produktmi ponúkanými konkurenciou . Táto diferenciácia sa týka schopnosti spoločnosti ponúknuť svojim zákazníkom vyššiu hodnotu svojich výrobkov s ohľadom na tieto premenné:
- Kvalita
- Špeciálna vlastnosť
- Popredajné služby
V tejto súvislosti existuje spoločnosť, ktorá svieti svojim vlastným svetlom: Apple. Tento technologický gigant zmenil svoje výrobky na skutočné ikony v rámci svojho odvetvia. Okrem toho skúsenosti, ktoré Apple poskytuje svojim zákazníkom, umožnili tejto spoločnosti dosiahnuť vernosť zákazníkov čo ju viedlo k tomu, že sa stala jednou z najuznávanejších a najoceňovanejších značiek na svete.
V nadväznosti na myslenie Michaela Portera môžeme dodať, že dva typy konkurenčných výhod, ktoré sme práve spomenuli, pomáhajú spoločnostiam dosiahnuť vyššiu produktivitu ako ich konkurencia. Z tohto dôvodu je pri štruktúrovaní konkurenčnej stratégie dôležité zvážiť obidva typy výhod.
Je však dosť ťažké dosiahnuť obidva typy výhod, pretože diferenciácia všeobecne prináša vyššie náklady. V každom prípade, dôležité je pokúsiť sa dosiahnuť rovnováhu medzi oboma výhodami snaha zabrániť tomu, aby výhoda s nižšími nákladmi nebola ohrozená zlou kvalitou produktu, ako aj výhoda diferenciácie, ktorá by nebola ohrozená nadmerne vysokými cenami.
Všeobecné konkurenčné stratégie
Ďalším kľúčovým faktorom pri umiestňovaní spoločnosti je to, čo nazýva Michael Porter konkurenčné prostredie, to znamená rozšírenie cieľov spoločnosti v rámci jej produktívneho sektoru . Dôležitosť tohto faktora spočíva v tom, že všetky sektory sú segmentované, pretože v každom z nich existuje široká škála produktov, distribučných kanálov a zákazníkov. Práve od tejto skutočnosti sa odvíja jedna z najdôležitejších marketingových stratégií súčasnosti: segmentácia trhu .
Napríklad obuvnícka spoločnosť na Taiwane bude pravdepodobne ponúkať nízkonákladovú konkurenčnú výhodu ponúkaním lacných výrobkov, zatiaľ čo talianska obuvnícka spoločnosť sa pravdepodobne rozhodne pre odlišnú konkurenčnú výhodu ponúkaním luxusných kožených topánok. Obe spoločnosti pôsobia v rovnakom sektore, ale ich konkurenčné prostredie je úplne odlišné.
Presne z tejto interakcie medzi typmi konkurenčných výhod a produktívnych oblastí vyplýva, čo Michael Porter nazýva generické stratégie, to znamená prístupy, ktoré spoločnosť vyvíja, aby dosiahla dobrú pozíciu v určitom sektore. Tento koncept je možné vizualizovať pomocou nasledujúcej schémy:
Všeobecné stratégie Michaela Portera - konkurenčná výhoda
Pozrime sa teraz na niektoré podrobnosti o troch druhoch konkurenčnej stratégie, ktoré môže spoločnosť prijať na dosiahnutie konkurenčnej výhody v rámci svojho odvetvia.
1. Vedenie nákladov
Týmto typom generickej stratégie sa spoločnosť snaží stať sa nízkonákladovým výrobcom vo svojom sektore. Túto stratégiu je možné vyvinúť znížením nákladov prostredníctvom úspor z rozsahu alebo preferenčného prístupu k surovinám. Aby sa však táto stratégia stala konkurenčnou výhodou, je potrebné, aby spoločnosť dosiahla paritu so svojimi konkurentmi na úrovni diferenciácie.
Inými slovami, ak spoločnosť ponúka lacné výrobky, ale ich kvalita je príliš vzdialená od kvality výrobkov jej konkurencie, bude pre ňu veľmi ťažké dosiahnuť konkurenčnú výhodu pri nižších nákladoch.
2. Diferenciácia
Cieľom stratégie diferenciácie je odlíšiť produkt a urobiť ho jedinečným reakciou na výber kritérií široko oceňovaných spotrebiteľmi.
Spoločnosti, ktoré sa rozhodnú pre tento typ konkurenčnej stratégie, si vo všeobecnosti vyberú jeden alebo dva atribúty, ktoré spotrebitelia považujú za dôležité, a svoje výrobky navrhujú s myšlienkou na tieto atribúty reagovať. V tomto zmysle je splnenie očakávaní spotrebiteľov to, čo umožňuje spoločnostiam zvyšovať ceny svojich výrobkov.
3. Zameranie
V tomto type stratégie má konkurenčné prostredie úzky cieľ a spoločnosti si vyberajú segment alebo skupinu segmentov odvetvia s výnimkou ostatných segmentov odvetvia, do ktorého patria. Spoločnosti, ktoré sa rozhodnú pre tento typ konkurenčnej stratégie, sa môžu zamerať na náklady alebo diferenciáciu svojich výrobkov.
5 slovné alebo menej motivačné citáty
Pre lepšie pochopenie všeobecných konkurenčných stratégií stojí za to využiť jeden z príkladov konkurenčných výhod, ktoré Michael Porter uvádza vo svojej slávnej knihe Konkurenčná výhoda národov . V tejto knihe americký akademik odkazuje na spôsob, akým rôzne krajiny využili segmentáciu námorného sektoru, a poukazuje na typ generickej stratégie prijatej spoločnosťami krajín, ktoré v uvedenom sektore dominujú:
- Japonské spoločnosti (diferenciácia) : Široký sortiment kvalitných lodí za vynikajúce ceny.
- Kórejské spoločnosti (vedenie nákladov) : Široký sortiment lodí strednej kvality za ceny, ktoré sú nižšie ako u ich japonských konkurentov.
- Škandinávske spoločnosti (stredová diferenciácia) : Obmedzený sortiment sofistikovaných lodí (krížniky a ľadoborce) za vyššie ceny na vyrovnanie škandinávskych mzdových nákladov.
- Čínske spoločnosti (zamerané na náklady) : Ponuka jednoduchých lodí za ceny nižšie ako ceny jej kórejských konkurentov.
Pozrime sa, ako každá z týchto krajín zapadá do schémy konkurenčných výhod spoločnosti Porter:
Všeobecné stratégie - námorný sektor
Vzhľadom na všetky uvedené skutočnosti musí každá spoločnosť, ktorá chce dosiahnuť konkurenčnú výhodu, vykonať tieto dve kroky:
- Vyberte typ výhody, ktorú chcete dosiahnuť
- Vyberte oblasť, v ktorej chcete dosiahnuť túto výhodu
Rovnako Michael Porter varuje pred nebezpečenstvom pokusu dodržiavať všetky spomínané generické stratégie súčasne. Podľa slávneho akademika je pokus o to neomylným receptom na dosiahnutie strategickej priemernosti.
Princípy a výhody konkurenčnej stratégie
Podľa Porterovej teórie môžeme povedať, že konkurenčnou stratégiou je hľadanie priaznivej konkurenčnej pozície v rámci priemyselného alebo výrobného odvetvia. V tejto časti uvidíme, prečo je dôležité pohnúť sa k tomuto hľadaniu a aké sú niektoré z krokov, ktoré môžeme podniknúť na vytvorenie konkurenčnej stratégie.
Výhody dobrej konkurenčnej stratégie
Vzhľadom na to, že sme už spomenuli niektoré výhody plynúce z dobrej konkurenčnej stratégie, pozývame vás, aby ste pamätali na nasledujúce výhody, ktoré môžete získať, ak si vytvoríte vhodnú konkurenčnú stratégiu pre svoje podnikanie.
- Lepšia pozícia na trhu. Konkurenčná výhoda vám dáva výhodu oproti konkurencii, ktorá pomôže vášmu podnikaniu a značke stať sa preferovanou voľbou medzi ľuďmi, ktorí hľadajú produkty ako je tá vaša.
- Vyššia ziskovosť. Ak máte konkurenčnú výhodu, budete predávať viac a lepšie a nevyhnutne bude vaša ziskovosť vyššia.
- Vyššia účinnosť a lepšie zameranie na vašu produktívnu činnosť. Ak sa vám podarí dosiahnuť konkurenčnú výhodu, budete môcť oveľa viac optimalizovať svoju produktívnu činnosť, pretože máte podporu privilegovaného postavenia na trhu.
- Viac priestoru pre inovácie. Užívanie si privilegovaného postavenia na trhu vám dáva možnosť zamerať sa na inovačné procesy, ktoré vám jednoducho pomôžu ďalej vylepšiť vašu pozíciu na trhu.
- Dlhodobá udržateľnosť. Ak vám vaša stratégia umožňuje dosiahnuť udržateľnú konkurenčnú výhodu, vaše podnikanie bude na dobrej ceste k tomu, aby časom prosperovalo.
- Posilnenie vašej značky. Konkurenčná stratégia, ktorá vám umožní odlíšiť vaše výrobky, vám pomôže posilniť vašu značku a preniesť medzi zákazníkmi sériu hodnôt, vďaka ktorým bude vaše podnikanie výnosným projektom.
Ako vidíte, existuje veľa výhod, ktoré môžete získať, ak sa vám podarí vybudovať konkurenčnú stratégiu, ktorá vám poskytne výhodnú pozíciu na trhu. Ako však môžete prísť s úspešnou konkurenčnou stratégiou? Pozrime sa na niekoľko úvah.
Ako vytvoriť úspešnú konkurenčnú stratégiu
Vypracovanie konkurenčnej stratégie
Teoretický rámec a návrhy, ktoré vychádzajú z modelu Porterovej konkurenčnej výhody, nám poskytujú dobrý základ na zamyslenie sa nad typom konkurenčnej výhody, ktorú chceme svojím podnikaním dosiahnuť. Radi by sme sa s vami podelili o niekoľko ďalších návrhov, ktoré, ako dúfame, pomôžu vytvoriť konkurenčnú stratégiu pre vašu spoločnosť.
1. Jasne definujte cieľový trh
Ak chcete začať podnikať efektívne, je nevyhnutné, aby ste prebrali proces zvoliť cieľový trh na ktoré sa chcete zamerať. Navrhujeme predovšetkým, aby ste sa snažili čo najviac vyjasniť typ zákazníka, ktorému chcete slúžiť.
Pochopenie, kto sú vaši zákazníci a aké sú ich potreby, je kľúčovým aspektom vašej stratégie. Vedieť, kto kupuje vaše výrobky a ako im môžete pomôcť uspokojiť ich potreby, vám pomôže zostaviť si štruktúru marketingové stratégie .
2. Zamerajte sa na silné stránky svojho podnikania
Vaša firma môže mať jednu alebo viac silných stránok. Môžete napríklad ponúkať produkty s jedinečným dizajnom alebo s politikou vrátenia peňazí, ktorá je nad priemerom trhu. Pre tento dôvod Je nevyhnutné, aby ste rozvíjali svoju konkurenčnú stratégiu okolo tých prvkov, ktoré vám môžu pomôcť odlíšiť sa na trhu. .
Je zrejmé, že základná časť tohto puzzle spočíva v porozumení hodnoty, ktorú vaše výrobky ponúkajú, a preto vám odporúčame, aby ste začali jasným pochopením stupňa diferenciácie, ktorú vaše výrobky prinášajú na trh.
Dobrým spôsobom, ako nájsť produkt, ktorý je schopný rozlíšiť, je držať krok s inováciami a trendmi na trhu. Napríklad, ak chcete povzbudiť svoj obchod s elektronickým obchodom, stálo by za to sa rozhodnúť inovatívne a kreatívne produkty na predaj online .
3. Identifikujte svojich konkurentov
Mnoho spoločností má tendenciu považovať svojich konkurentov za podobné spoločnosti alebo výrobky. Konkurentom však môže byť akýkoľvek iný podnik, ktorý vašim zákazníkom pomôže získať rovnaký typ skúseností, aký im ponúkate. Napríklad noviny si vždy mysleli, že ich konkurenciou sú iné noviny, a preto zlyhali, keď na internet dorazili bezplatné a okamžité informácie.
4. Vypočujte si svojich zákazníkov
Odporúčame vám pozorne počúvať všetko, čo vám zákazníci hovoria o vašich výrobkoch. Ich starostlivé počúvanie vám pomôže vylepšiť vaše výrobky, slúžiť ich potrebám a vybudovať si dobrý základ spokojných zákazníkov .
5. Buďte flexibilní a otvorení zmenám
Moderný svet sa pohybuje rýchlosťou svetla a je niekedy ťažké držať krok s časom. Z tohto dôvodu je dôležité byť pripravený a ochotný zmeniť alebo prispôsobiť naše podnikanie novým potrebám trhov a ich spotrebiteľov. Pri vývoji konkurenčnej stratégie je nevyhnutná flexibilita a schopnosť prispôsobiť sa novým zmenám.
6. Stanovte si merateľné ciele
Len čo si vyberiete typ konkurenčnej stratégie, ktorú chcete implementovať, je dôležité pridať konkrétne ciele, ktoré sú merateľné, pretože to vám umožní zistiť, či vaša stratégia funguje alebo nie.
7. Komunikujte o svojej stratégii a urobte ju súčasťou DNA vašej spoločnosti
Uistite sa, že každý vo vašej spoločnosti pozná konkurenčnú stratégiu, ktorú implementujete. To im pomôže zamerať svoje úsilie a efektívnejšie zamerať svoje funkcie.
Príklady spoločností s konkurenčnými výhodami
Amazon - Vedenie nákladov, konkurenčná výhoda
Nastal čas pozrieť sa na praktickú stránku všetkého, o čom sme už hovorili. V tejto časti uvidíme niekoľko príkladov konkurenčných výhod v praxi. Konkrétne sa pozrieme na niektoré z najúspešnejších spoločností poskytujúcich konkurenčné výhody na svete.
Amazon - Umenie budovania udržateľnej konkurenčnej výhody
Ako sme už spomínali, konkurenčná stratégia Amazonu bola zameraná na vedenie nákladov. Vďaka tejto stratégii sa spoločnosti Amazon v skutočnosti podarilo upevniť základňu zákazníkov a dobré meno, ktoré jej umožnili stať sa spoločnosťou elektronický obchod najuznávanejšie na celom svete.
Zatiaľ čo konkurenčná výhoda Amazonu dnes ide oveľa viac ako len z hľadiska nákladov, počiatočné zameranie Jeffa Bezosa mu pomohlo vytvoriť cyklus, ktorý umožnil jeho spoločnosti dosiahnuť silnú udržateľnú konkurenčnú výhodu.
Tento cyklus bol založený na myšlienke, že lacná ponuka produktov bola faktorom, ktorý pomohol zlepšiť užívateľskú skúsenosť, čo stimulovalo príchod nových zákazníkov. Širšia zákaznícka základňa prilákala viac dodávateľov, čo zase slúžilo na zlepšenie výberu produktov a cien. Väčší výber produktov a cien ďalej zlepšil zákaznícku skúsenosť, a tak cyklus pokračoval v špirále, ktorá exponenciálne posilňovala značku.
Vďaka tomuto cyklu spoločnosť Amazon naďalej rástla a prenikla do nespočetných odvetví prostredníctvom monumentálnej úspory z rozsahu a širokej zákazníckej základne, ktoré jej umožňujú konkurovať zničujúcou konkurenčnou stratégiou riadenia nákladov. Akvizícia spoločnosti Whole Foods a spôsob, akým spoločnosť Amazon znížila ceny svojich výrobkov, je jasným príkladom vodcovstva v oblasti nákladov, ktoré umožnilo spoločnosti Amazon byť v pozícii, v ktorej má dnes.
Apple - dokonalosť v diferenciácii
Keď hovoríme o Apple, myslíme na špičkové produkty. V skutočnosti môžeme Mac alebo iPhone považovať za najslávnejšie fyzické znázornenie toho, čo znamená úspešne implementovať stratégiu konkurenčnej diferenciácie. Ako sa to však spoločnosti Apple podarilo?
Existuje niekoľko premenných, pomocou ktorých si tento technologický kolos dokázal dosiahnuť svoju vlastnú udržateľnú konkurenčnú výhodu. V prvom rade jej exkluzívny operačný systém iOS pomohol generovať medzi spotrebiteľmi jedinečný zážitok, ktorý v konkurenčnom prostredí nemá obdoby.
Paralelne s tým skutočnosť, že produkty Apple zdieľajú rovnaký operačný systém a aplikácie, spôsobili, že zákazníci, ktorí si kúpia produkt od spoločnosti, chceli vyskúšať aj ďalšie. Týmto spôsobom je prirodzené, že používateľ, ktorý je spokojný s počítačom Mac, si chce kúpiť iPhone. Táto logika hrá zásadnú rolu v úspešnosti stratégia budovania značky ktoré si táto spoločnosť vypestovala v priebehu rokov.
Inovácie sú tiež dôležitou osou konkurenčnej stratégie spoločnosti Apple. Vďaka tomu je schopná vyvíjať produkty, ktoré sa navzájom dopĺňajú, čo vedie k posilneniu lojality medzi spotrebiteľmi a k vytvoreniu prirodzenej bariéry proti konkurencii.
Nakoniec sa Apple snaží ponúknuť svojim zákazníkom vysoko kvalitné produkty s jedinečnými funkciami, čo mu umožňuje posilniť pridanú hodnotu svojich produktov, a preto efektívne konkurovať cenám, ktoré sú nad priemerom v jeho sektore.
IKEA - hybridná a vyvážená stratégia konkurenčných výhod
Podľa teórie vyvinutej Michaelom Porterom je veľmi ťažké obstáť v konkurenčnom boji s vybudovaním konkurenčnej stratégie zameranej na lacný a diferencovaný produkt. Existuje však veľa spoločností s hybridnými konkurenčnými výhodami, ktoré vytvárajú dobrú rovnováhu medzi týmito dvoma premennými.
Jednou z týchto spoločností je IKEA. Švédsky kolos v skutočnosti vytvoril hybridnú stratégiu, ktorá mu umožnila stať sa lídrom vo svojom sektore, pokiaľ ide o náklady a diferenciáciu. Ako si to urobil?
Stratégia bola jednoduchá, ale razantná. Pokiaľ ide o konkurenčnú nákladovú stratégiu, IKEA vytvorila model, prostredníctvom ktorého majú zákazníci na starosti montáž výrobkov, čo sa prejaví v úspore nákladov spoločnosti. Okrem toho sa IKEA zamerala na trhové segmenty s nízkymi očakávaniami, pričom osobitný dôraz kládla aj na efektívnosť svojich organizačných schopností.
Na druhej strane jej stratégia konkurenčnej diferenciácie bola založená na niekoľkých aspektoch, medzi ktoré môžeme spomenúť kvalitu zážitku z nakupovania ponúkaného v jej obchodoch, korešpondenciu jej produktov s novým životným štýlom, exkluzívny dizajn jej nábytku, široký rozmanitosť výrobkov a kvalitné služby zákazníkom. Vďaka tomuto typu hybridnej stratégie sa IKEA stala absolútnym lídrom vo svojom sektore a jednou z najuznávanejších a najoceňovanejších značiek na svete.
Ako vidíte, konkurenčné výhody spoločnosti môžu mať veľmi odlišné nuansy. Dôležitá je určite jasná predstava o type konkurenčnej stratégie, ktorú chcete implementovať, podľa odvetvia, v ktorom sa nachádzate, a toho, čo chcete ponúknuť.
ako prehrať všetky videá na kanáli youtube
Aj keď je pravda, že príklady, ktoré sme práve citovali, zodpovedajú veľkým globálnym spoločnostiam, nakoniec bude musieť každý typ spoločnosti robiť matematiku s rovnakým typom premenných, ktoré tieto megafirmy použili na vybudovanie svojho úspešného podnikania.
Chcete začať budovať konkurenčnú stratégiu pre svoje virtuálne podnikanie? Pozývame vás, aby ste zaviedli do praxe návrhy, ktoré sme s vami zdieľali v tomto článku, a nezabudnite sa prihlásiť na odber nášho blogu, ak chcete nájsť viac marketingových tipov pre váš online obchod.
Chceš vedieť viac?
- Ako napísať podnikateľský plán: definitívny sprievodca pre každého podnikateľa
- 50 najúspešnejších a najinšpiratívnejších obchodov Shopify
- Marketingový kalendár 2021 (stiahnuteľný): Najdôležitejšie dátumy elektronického obchodu
- Ako začať ziskový podnik z domova s minimálnymi investíciami
![10 štatistík Reddit, ktoré by mal každý obchodník vedieť v roku 2021 [infografika]](https://almtalonline.at/img/article/54/10-reddit-statistics-every-marketer-should-know-2021-3.jpg)
