Nečakajte, až to urobí niekto iný. Najmite sa a začnite volať strely.





proces vytvárania plánu smm zahŕňa všetky tieto okrem:
Začnite bezplatne

Čo je dodávateľom v odbore?

Dodávateľ je osoba alebo podnik, ktorý poskytuje produkt alebo službu inému subjektu. Úlohou dodávateľa v odbore je poskytovať vysoko kvalitné výrobky od výrobcu za dobrú cenu distribútorovi alebo maloobchodníkovi na ďalší predaj. Dodávateľom v odbore je niekto, kto koná ako sprostredkovateľom medzi výrobcom a maloobchodníkom , zabezpečenie nadchádzajúcej komunikácie a dostatočnej kvality zásob.

Dôležitosť dodávateľa v životnom cykle produktu

Dodávatelia majú v každej fáze životného cyklu produktu nesmierne dôležitú úlohu. Od získavania surovín po pomoc pri nábehu výroby až po hľadanie lepších možností pre suroviny, keď sa trh začne nasýtiť, musia spoločnosti úzko spolupracovať so svojimi dodávateľmi, aby mohli svoje výrobky využívať čo najlepšie.





Príklady úlohy dodávateľa

Rola dodávateľa v obchode môže byť náročná, pretože maloobchodníci očakávajú určitú úroveň kvality a výrobcovia očakávajú od dodávateľov, že predajú veľa zásob. Z tohto dôvodu musia byť dodávatelia flexibilní a rozumieť tomu, ako riadiť vzťahy. Medzi ďalšie dôležité prvky úlohy dodávateľa patria:

  • Súlad s miestnymi zákonmi: Dodávatelia by mali dodržiavať všetky príslušné zákony a normy vrátane ochrany ľudských práv a detskej práce.

  • Spravodlivé transakcie od všetkých maloobchodníkov: Dodávatelia musia všetkým obchodníkom poskytnúť rovnaké príležitosti na obchodovanie s nimi. Maloobchodník by nemal byť odmietnutý z dôvodu jeho polohy alebo z iného dôvodu.

  • Najlepšia možná cena: Dodávatelia musia maloobchodníkom zaručiť najlepšiu cenu a kvalitu, aby si medzi nimi udržali dôveru. To pomôže zabezpečiť v budúcnosti opakované podnikanie.

  • Žiadny konflikt záujmov dodávateľov :Dodávatelia by nemali obchodovať s tými, s ktorými by mohli mať konflikt záujmov. Patria sem členovia rodiny, priatelia a noví alebo starí kolegovia. To má znížiť pravdepodobnosť nespravodlivého zaobchádzania s ostatnými zákazníkmi.

Čo je riadenie vzťahov s dodávateľmi?

Riadenie vzťahov s dodávateľmi je proces plánovania a riadenia všetkých vzťahov s dodávateľmi, ktorí dodávajú podniku akékoľvek produkty alebo služby. Môže to zahŕňať dodávateľov surovín, dodávateľov verejných služieb alebo dodávateľov čistiacich služieb. Je dôležité riadiť tieto vzťahy tak, aby podnik mohol zabezpečiť efektívne dodávky produktov a služieb pre spoločnosť.


OPTAD-3

Vytváranie a udržiavanie procesu riadenia dodávateľov, ktorý výslovne načrtáva cestu k správe dodávateľa, je dôležité, aby si spoločnosť mohla zvoliť tých správnych dodávateľov, ktorí vyhovujú obchodným potrebám. Proces riadenia dodávateľov ide ďalej než len k výberu správneho dodávateľa, načrtáva proces budovania dôvery u dodávateľov a zlepšovania služieb, ktoré poskytujú.

Aké sú výhody riadenia vzťahov s dodávateľmi?

Riadenie vzťahov je obrovskou súčasťou každého oddelenia, ale je to skôr pre dodávateľov, pretože sú to subjekty, ktoré nie sú pre spoločnosť interné. Dodávatelia existujú mimo predmetu podnikania, čo znamená, že spoločnosť musí byť opatrná pri poskytovaní informácií, ktoré poskytuje dodávateľovi. Podnikanie musí dosiahnuť správnu rovnováhu, pretože dodávateľ musí mať pocit, že si ho podniky vážia skôr, ako bez problémov poskytnú vynikajúce služby a idú nad a nad rámec bežných činností, aby zapôsobili na podnikanie .

  • Znížené náklady : Riadenie dodávateľských vzťahov znamená, že dodávatelia zostávajú v spoločnosti dlho a ich obrat je obmedzený na minimum. Spolupráca s jedným alebo dvoma dodávateľmi, ktorí môžu poskytnúť veľa rôznych materiálov, je lepšia ako spolupráca s mnohými rôznymi dodávateľmi. To znamená, že spoločnosť môže pracovať na zlepšovaní dodávateľských služieb a znižovaní nákladov.

  • Podpora inovácií: Ak podnik úzko spolupracuje s dodávateľom, môže spolupracovať pri vedení inovácií. Vďaka tomu môžu obe strany exponenciálne vylepšiť svoju ponuku.

  • Spolupráca: Keď spoločnosti budujú pevné vzťahy so svojimi dodávateľmi, stáva sa ľahšia spätná väzba a otvorená komunikácia. Spolupráca sa týmto spôsobom stáva bezproblémovou a spoločnosť môže svojim dodávateľom poskytovať pozorovania o tom, ako im zlepšiť služby, a naopak.

  • Vylepšenia procesu: Keď je spätná väzba samozrejmosťou, podnikanie a dodávatelia začnú chápať vnútorné fungovanie ich vzťahu. Dodávateľ začne chápať, o aké produkty by sa mohol podnik zaujímať, a bude vedieť, aký je správny čas na objednanie od dodávateľa, aby objednávku dostal včas.

Najlepšie postupy v oblasti riadenia vzťahov s dodávateľmi

  1. Budovanie trvalých vzťahov: Ak má spoločnosť v úmysle využiť predajcu viac ako raz, malo by sa o to usilovať budovať trvalý vzťah vďaka čomu môžu ľahko zdvihnúť telefón a ľahko sa porozprávať so svojím dodávateľom. Tento vzťah zabezpečí, že pochopia všetky možnosti svojich dodávateľov, aby podnik vedel, kedy od svojich dodávateľov požadujú príliš veľa. Budovanie pevného vzťahu zabezpečí, že sa ich dodávatelia budú v budúcnosti starať o obchodné potreby skôr ako ostatní.

  2. Investujte do technológií: So softvérom pre všetko je dnes ľahké nájsť ten správny softvér na správu dodávateľov pre spoločnosť, ktorý je šitý na mieru ich výslovným potrebám. Vďaka tejto technológii môžu spoločnosti sledovať dodávateľov, vytvárať dashboardy, ktoré im poskytnú prehľad o tom, čo všetko sa deje, a rýchlo odhaliť bolestivé body prostredníctvom ľahko čitateľných údajov.

  3. Zaplatiť dodávateľom včas: Zdá sa to ako samozrejmosť, ale vynikajúcim spôsobom je včasné platenie dodávateľom udržiavať dobrý dodávateľský vzťah . Niektoré spoločnosti zle sledujú dodávky a objednávky, čo znamená, že platby môžu meškať. To ponecháva dodávateľa na zlom mieste, pretože jeho hotovostný tok nie je bezpečný a nemusí dôverovať tomuto existujúcemu zákazníkovi rovnako ako novému zákazníkovi, ktorého získa. Pomocou sledovacieho softvéru a dobrého procesu riadenia dodávateľov môže spoločnosť zabezpečiť, aby sa platby uskutočňovali včas a dodávatelia zostali spokojní.

  4. Zefektívniť dohody s dodávateľmi: Zjednodušené dohody s dodávateľmi (SSA) znamenajú, že so všetkými dodávateľmi sa zaobchádza rovnako bez ohľadu na to, aké služby poskytujú. Pri nástupe nových dodávateľov je proces oveľa rýchlejší, pretože dohoda bude pre všetkých dodávateľov rovnaká. Menšie úpravy je samozrejme možné vykonať, ale je možné ich odhlásiť za zlomok času potrebného na odhlásenie z dokumentu s viac ako 10 stránkami. To uľahčuje správu vzťahov, pretože všetci na oddelení budú vedieť, ako dohoda vyzerá.

  5. Vyhodnoťte riziko : Spoločnosti by mali skúmať dodávateľov skôr, ako s nimi začnú obchodovať, aby sa ubezpečili, že sú finančne stabilní. Firmy by mali vždy hľadať referencie od dodávateľov a informovať sa o konkrétnych obavách, ktoré môžu mať podniky. Pýtanie sa na referencie, ako sa dodávateľ vyrovnáva so zvýšenou kapacitou, či sú v súlade s dodacími lehotami a kvalitou, či má dodávateľ k dispozícii dôležité informácie, úroveň popredajného servisu atď., Je pre riadenie rizík nesmierne dôležité. Vyhodnotenie rizika pred nalodením na dodávateľa môže neskôr zmierniť neistoty.

Aký je rozdiel medzi dodávateľom a distribútorom?

Ako je uvedené vyššie, dodávateľ dodáva produkt alebo službu inému subjektu, obvykle distribútorovi, ktorý ho predá veľkoobchodníkovi alebo maloobchodníkovi. Dodávateľmi môžu byť tiež výrobca produktu a distribútor produktu. Častejšie nemôžu prevziať ďalšie pracovné zaťaženie distribúcia tak zadajú túto činnosť na inú spoločnosť. Distribútor na druhej strane získava produkty od dodávateľov a predáva ich veľkoobchodníkom alebo maloobchodníkom za o niečo vyššiu cenu, aby pre seba dosiahli mierny zisk. Hlavný rozdiel medzi týmito dvoma skupinami je v tom, že jedna užšie spolupracuje s výrobcom (dodávateľom) a druhá úzko spolupracuje s maloobchodníkom (distribútorom).

ako byť dobrý na twitteri

Chcete sa dozvedieť viac?



^