Otázka: Ste vlastníkom firmy alebo podnikateľom?

Aký je rozdiel medzi vlastníkom firmy a podnikateľom?

V dnešnej dobe sa výrazy často používajú zameniteľné. Vlastníci a podnikatelia sa však líšia malými rozdielmi v prístupe a prístupe. Výsledkom je, že mnohí vlastníci firiem sa nesprávne označujú za podnikateľov a naopak.

Ani jedna z rolí nie je o nič lepšia ako tá druhá - sú úplne odlišné. Ak však chcete napredovať na svojej obchodnej ceste, môže vám to pomôcť pochopiť tieto rozdiely.

Ste teda podnikateľom alebo podnikateľom a ktorý z nich chcete byť?

Tento článok bude skúmať rozdiely medzi vlastníkmi firiem a podnikateľmi spolu s mnohými príkladmi vlastníctva firiem. Najprv však urobme & aposs scénu.

OPTAD-3

Nečakajte, až to urobí niekto iný. Najmite sa a začnite volať strely.

Začnite bezplatne

Čo je vlastník firmy?

Z právneho hľadiska je vlastníkom firmy ktokoľvek, kto vlastní firmu. Sú oprávnenými vlastníkmi firmy - alebo jedným z majiteľov spoločnosti. Pojem „vlastník firmy“ však zvyčajne označuje ľudí, ktorí vlastnia firmu a spusti to

Vlastníkmi firiem môžu byť ľudia, ktorí prevádzkujú malé podniky prevádzkované vlastníkom, alebo tí, ktorí vlastnia a prevádzkujú spoločnosť s mnohými zamestnancami za milióny dolárov.

Vlastník firmy môže delegovať úlohy a zodpovednosti na iných. A môžu pracovať spolu so zamestnancami a zarábať plat. Avšak bez ohľadu na veľkosť spoločnosti majú nad podnikom konečnú kontrolu.

10 bežných titulov vlastníkov firiem

Majitelia firiem majú veľa rôznych titulov, v závislosti od ich zodpovednosti. Tu & aposs krátky zoznam 10 titulov vlastníkov firiem - posledných šesť nie sú výlučne tituly vlastníkov firiem, ale sú to role, ktoré vlastníci firiem často preberajú:

Majiteľ
Majiteľ
Zakladateľ
Generálny riaditeľ alebo výkonný riaditeľ
Výkonný riaditeľ
Predseda
riaditeľ
Principal
Managing Partner
Predseda

Teraz, podnikateľov sú tiež vlastníkmi firiem, ale nie každý vlastník firmy je podnikateľom. Aký je teda rozdiel?

Podnikateľ vs. podnikateľ

Stručne povedané, vlastníci firiem zvyčajne stavajú podniky na osvedčenom nápade a modeli, ako sú reštaurácie a módne značky. Na druhej strane podnikatelia podstupujú väčšie riziko sledovaním inovatívneho nápadu, ktorý rieši bežný problém, ako napr Uber poskytuje spôsob objednania kabín pomocou aplikácie.

Ste podnikateľom alebo podnikateľom? Uber príklad

To znamená, že veľa rozdielov medzi vlastníkmi firiem a podnikateľmi môže byť jemné a tieto výrazy môžeme interpretovať rôznymi spôsobmi. Aby sme vám tu pomohli ilustrovať rozdiely, poskytujeme rýchle porovnanie šiestich kľúčových obchodných aspektov.

1. Motivácia

Vlastníci firiem a podnikatelia často začať podnikať z rôznych dôvodov .

ako zdieľať do skupiny facebook

Majitelia firiem

Majiteľ firmy mohol začať podnikať, pretože to bol prirodzený pokrok, videli vynikajúcu príležitosť alebo chceli pracovať pre seba. Možno sa do toho dostali kvôli peniazom. Alebo možno radi niečo robia tak veľmi, že sa rozhodnú okolo toho vybudovať firmu.

Napríklad niekto, kto miluje vlasy a make-up, si môže otvoriť salón v rušnej štvrti, ktorá ho ešte nemá a nemá. Alebo niekto, kto & aposs pracoval dlho pre autoopravovňu, môže vystúpiť a založiť si vlastné, aby zarobil viac peňazí.

Podnikatelia

Na druhej strane je pravdepodobnejšie, že podnikateľ začne podnikať, pretože narazil na nový spôsob konania, chce spochybniť súčasný stav alebo vytvoriť pozitívny vplyv.

Ako už bolo spomenuté vyššie, zakladatelia spoločnosti Uber vytvorili úplne nový spôsob objednávania taxíkov. V ďalšom príklade je podnikateľ Blake Mycoskie začala značka obuvi Tom & aposs s inovatívnou ponukou kúpiť-jeden-dať-jeden poskytnúť topánky pre tých, ktorí don & apost nemajú.

Podnikateľ vs. podnikateľ: Blake Mycoskie Tom & aposs

2. Inovácia

Rovnako existujú rozdiely v prístupe majiteľov firiem a podnikateľov k myšlienkam a inováciám.

Majitelia firiem

Úspešní podnikatelia sa príliš nezaoberajú priekopníckymi myšlienkami alebo inováciami. Oni učiť sa od najlepších v ich priemysle a uplatniť osvedčené zásady, aby uspeli. Dôverujú svojmu podnikaniu dôverne a vedia svoje cieľový trh naruby. Zameriavali sa na rozvoj ich podnikania a poskytovanie služieb zákazníkom.

Napríklad elektronický obchod, ktorý predáva odevy, sleduje osvedčený obchodný model. Majiteľ firmy uspeje založením hodnotnej značky a ponúkaním vynikajúcich produktov a služieb na dobre definovanom cieľovom trhu.

Podnikatelia

Prípadne podnikatelia myslia vo veľkom a snívajú vo väčšom. Predstavujú vodcovské osobnosti vo svojom odbore alebo priemysle a prichádzajú s inovatívnymi nápadmi, ktoré menia súčasný stav. Pracujú na myšlienkach, ktoré ešte neboli testované. Ich cieľový trh musí byť naučený, aký je ich produkt alebo služba a ako ich používať.

Napríklad, Airbnb a aposs zakladatelia spozorovali príležitosť, ktorú nikto iný nevyužil. Tu a povedzte, čo sa stalo: Zakladatelia si nemohli dovoliť dovoliť si dovoliť nájom, ale vedeli, že do mesta prichádza veľká konferencia o dizajne a všetky miestne hotely sú plné. Presvedčili niektorých účastníkov konferencie, aby s nimi zostali na nafukovacích matracoch, a účtovali im malý poplatok.

Podnikateľ vs. podnikateľ: Airbnb

3. Rast

Vlastníci a podnikatelia majú zvyčajne trochu odlišné myslenie, pokiaľ ide o rast.

Majitelia firiem

Niektorí vlastníci malých firiem radi udržiavajú svoju súčasnú úroveň príjmu. Napríklad veľa malých obchodov typu mom-and-pop je celkom spokojných s jedným alebo dvoma obchodmi a nemá záujem o expanziu po celej krajine a potom po celej krajine.

Ostatní podnikatelia majú záujem čo najviac rozširovať svoju spoločnosť. Robia to investovaním do svojho marketingu, rozširovaním pracovnej sily a rozširovaním ponuky svojich produktov a služieb.

Majitelia firiem postupne rastú a konsolidujú svoje zlepšenia. Napríklad miestna kaviareň a vlastník firmy môžu mať plány na rozšírenie podnikania otvorením iného miesta v centre mesta.

Podnikatelia

Podnikatelia sa usilujú o explozívny rast. Nechcú stabilne rásť - chcú ísť na celoštátnu, celonárodnú úroveň a potom ísť čo najrýchlejšie na medzinárodný trh. Nesnažia sa rásť pomocou rovnakých metód ako iné podniky. A znovu vytvárajú pravidlá, aby pre seba vytvorili nový trh, ktorý by ovládol konkurenciu.

Porovnajte vyššie uvedený príklad miestnej kaviarne so Starbucks.

Starbucks začal s jedným jediným obchodom v Seattli a trhu Pike Place Market. Spoločnosť Starbucks však rovnako ako jej konkurenti kávu len nepredávala. Z kávy sa stal luxusný zážitok, vďaka ktorému bolo podnikanie vyčnievať z radu - a pomohli s rozšírením značky na medzinárodného monstra s 30 000 maloobchodnými predajňami na 80 trhoch.

Podnikateľ vs. podnikateľ: Starbucks

prečo sa moje tweety nevidia

4. Myslenie

Pri porovnávaní podnikateľov a vlastníkov malých firiem je nevyhnutné zvážiť, ako uvažujú.

Majitelia firiem

Vlastníci firiem sa zvyčajne zaoberajú riadením a rastom spoločnosti. V dôsledku toho musia mať zoznamy úloh, ktoré sa zameriavajú na zlepšenie podnikania, riadenie zamestnancov a zvýšenie predaja. Pri práci trávia vlastníci firiem väčšinu času správou dnes a časťou svojho času plánovaním do budúcnosti.

ako môžem zvýšiť svojich instagramových sledovateľov

Napríklad a dropshippingový obchod vlastník sa najviac stará o zlepšenie svojho online obchodu, rozšírenie svojho marketingového úsilia a hľadanie výnosných nápadov na výrobky .

Podnikatelia

Naproti tomu podnikatelia sa viac zameriavajú na budúcnosť. Rovnako ako šachisti aj oni myslia vždy o desať ťahov vpred. Najímajú ďalších ľudí, aby čo najskôr riadili obchodné a každodenné úlohy. Potom sa zameriavajú na rozšírenie spoločnosti.

Ak chcete pokračovať v našom príklade, podnikateľ by mohol založiť dropshippingový obchod, pretože je to nákladovo efektívny spôsob rozbehnúť online podnikanie . Majú však plány prekročiť hranice svojho startupového podnikania - chcú vytvoriť niečo jedinečné.

Tento podnikateľ by mohol vytvoriť hodnotnú značku dropshippingu a generovať zisk na reinvestovanie do svojho podnikania. Potom mohli rozšíriť svoje produktové rady o originálne vzory, ktoré sami vytvorili. Použili by dropshipping ako odrazový mostík na financovanie svojej vízie, napríklad medzinárodná módna značka, ktorá predáva originálne vzory vyrobené z inovatívnych a ekologických materiálov.

Skutočný príklad tohto typu rozšírenia nájdete v Amazone.

Jeff Bezos, zakladateľ spoločnosti Amazon, sa nezúčastnil predaja apostayov - vydal sa vytvárať ' všetko je uložené . “ Predaj kníh online bol iba prvým odrazovým mostíkom. Od tej doby sa spoločnosť Amazon rozšírila prakticky do všetkých predstaviteľných kategórií produktov, ako aj do oblasti počítačového hardvéru, cloudových technológií a služieb streamovania médií - aby sme vymenovali aspoň niektoré.

Príklad podnikateľa: Obchod so všetkým

5. Riziko

Riziká vlastníctva podniku sú všeobecne známe. Malí podnikatelia a podnikatelia však majú tendenciu pristupovať k riziku odlišne.

Majitelia firiem

Majitelia firiem sa nestavajú na farme. Berú vypočítané prírastkové riziká, aby mohli v priebehu času stabilne rozvíjať svoje podnikanie.

Napríklad značka elektronického obchodu by mohla začnite predávať online pomocou organických marketingových metód - t. j. marketingových metód & aposfree & apos, ako marketing sociálnych médií . Akonáhle dosiahnu určitý predaj a overia svoje výrobky, mohli svoje zisky reinvestovať do reklamy na Facebooku. Týmto spôsobom, ak produkty nefungujú, úplne vyhodili všetky svoje peniaze z reklám.

Úspešní vlastníci firiem sú opatrne optimistickí - možno si vezmú pôžičku na malý podnik, o ktorej si sú istí, že ju môžu splatiť.

Podnikatelia

Podnikatelia stavajú na farme - pravidelne.

Skočia oboma nohami a všetko to risknú na nedokázanej myšlienke. O svojej predstave hovoria evanjelicky a často sa snažia získať peniaze od investorov.

Tieto myšlienky často nevychádzajú. Príležitostne áno.

Podnikateľ Richard Branson založil nešikovnú nezávislú nahrávaciu spoločnosť a rozšíril ju na miliardové impérium. Virgin Group teraz obsahuje napríklad leteckú spoločnosť, sieť hotelov, finančných služieb a mediálnu spoločnosť. Každá z týchto expanzií si však vyžadovala obrovské riziko.

Napríklad keď Branson zakladal Virgin Airlines, vyvíjal obrovský obrovský tlak na Virgin Group a ďalšie podniky. V Bransonove a apossove slová :

„Plávali sme blízko vetra a boli sme takmer potopení pred prvou cestou, keď počas skúšobného letu vletel do motora vták. Museli sme použiť svoje hotovostné rezervy na nákup novej. “

6. Príloha

Vlastníci a podnikatelia sa na podniky zvyčajne pozerajú rôznymi spôsobmi.

Majitelia firiem

Majitelia firiem sú často nejako emocionálne naviazaní na svoje podnikanie - hoci len preto, aby dosiahli zisk. Niektorí by nikdy ani len nepomysleli na predaj svojho podniku. Niektorí môžu dokonca pomenovať spoločnosť podľa seba alebo použiť svoje priezvisko.

Ostatní vlastníci firiem nie sú k svojej spoločnosti zvlášť priťahovaní, ale vážia si ju, pretože im umožňuje hovoriť výstrely a mať kontrolu nad svojím osudom.

V dôsledku toho majú malí podnikatelia tendenciu držať sa toho, čo robia najlepšie.

Napríklad vlastník firmy založiť blog zarobiť peniaze z affiliate marketing propagáciou ďalších služieb a získaním provízie z predaja, ktorý pomáhajú produkovať. Tento vlastník firmy mohol pomenovať web podľa seba a písať každý blogový príspevok zo svojej perspektívy. Mohli by sa zamerať na to, aby sa stali etablovanými blogermi a zvýšili svoje príjmy písaním a pridruženým marketingom.

Po niekoľkých rokoch sa možno presadili ako blogeri, prijali niekoľko zamestnancov a výrazne zvýšili svoje príjmy.

Podnikatelia

Podnikatelia sa väčšinou viac zaoberajú svojimi myšlienkami a dopadom, aký chcú mať, ako samotné spoločnosti. Nie sú viazaní na žiadny konkrétny spôsob, ako robiť veci. Len čo sa im podarí rozvinúť svoju víziu, hľadajú ďalšiu veľkú myšlienku, na ktorej budú pracovať.

Ak chcete pokračovať v našom príklade, podnikateľ, ktorý uspeje v pridruženom marketingu, by rýchlo zadal svoje obchodné úlohy outsourcingu a sledoval ďalšie nápady na rozšírenie. Možno by boli začnite predávať dropshipped produkty prostredníctvom ich webových stránok tiež. Možno sú vybudovať kanál YouTube v ich medzere na podporu pridružených odkazov s plánom rozvinutia obsahu do online kurzu.

Máte nápad.

Vezmime si príklad z reálneho života Uber . Zakladatelia pokračujú v expanzii nad rámec spolujazdy do ďalších oblastí, ako je donáška jedla. Vodcovia obsahu Uber aren & apost s vytváraním najlepšej platformy spolujazdy, akú môžu - vidia Uber ako globálnu platformu pre doručovanie so schopnosťou predať čokoľvek a všetko svojim 103 miliónom aktívnych používateľov.

Podnikatelia majú často tiež „východiskovú stratégiu“. Možno majú plány na predaj svojich webových stránok alebo online obchodov na platforme, ako je Burza cenných papierov . Potom mohli realizovať kapitál vo svojom podnikaní a investovať ho do nového nápadu.

Zhrnutie: Podnikatelia vs. vlastníci malých firiem

Ak podnikáte - alebo chcete začať podnikať - môže pomôcť pochopiť rozdiel medzi vlastníkmi a podnikateľmi.

Stručne povedané, úspešní podnikatelia sa učia od najlepších vo svojom odbore, využívajú osvedčený nápad, podstupujú merané riziká a postupne rozširujú svoje podnikanie. Často zakladajú firmy na praktické účely, napríklad na podnikanie, ktoré majú radi, získanie väčšej nezávislosti alebo viac peňazí.

Na druhej strane podnikateľov vedie túžba spochybniť súčasný stav. Majú originálne nápady, ktoré nie sú testované, a pri presadzovaní týchto nápadov riskujú. Podnikatelia často chcú mať veľký vplyv nájdením inovatívnych spôsobov rýchleho rozšírenia a rozšírenia.

Ani jedna z rolí opäť nie je nadradená ostatným. Vlastníci aj podnikatelia vykročia zo súčasného stavu, chytia život za rohy a robia veci podľa svojich vlastných podmienok.